Kako postati konsultant za umjetnu inteligenciju? [Video i kviz]

Kratak odgovor: Postanite konsultant za vještačku inteligenciju tako što ćete završiti jednu plaćenu petlju na aktivnom radnom procesu, a ne skupljati titule. Savladajte tečno LLM, pretraživanje i modeliranje rizika, a zatim pokrenite otkrivanje, pilot projekat, pisanje i omogućavanje. Ako nemate pristup sistemima, podacima ili ljudima koji obavljaju posao, odbijte zahtjev.

Ključne zaključke:

Završite petlju: Završite plaćeno otkrivanje, mali pilotni projekat, članak i osposobljavanje.

Navedite ponudu: Navedite "Pomažem X da uradi Y bez Z" i budite plaćeni.

Odgovornost: Imenujte vlasnika, vodite evidenciju odluka i navedite ko je kriv.

Transparentnost: Prvo mapirajte radni tok; demonstracija nije dijagnoza.

Otpornost na zloupotrebu: Nikada ne obećavajte neizmjerenu tačnost ili da će generativna umjetna inteligencija popraviti loše podatke.

Posao koji niko ne može tačno opisati (i zašto je to baš tvoje otvoreno radno mjesto)

Ovo nije malo otmjeniji inženjer za promptne zadatke s boljim laptopom. Mislim, ponekad tako izgleda cijelu sedmicu. Zatim slijedi intervju s umornim finansijskim liderom, provjera spremnosti podataka koja otkriva tri proračunske tablice i molitvu, te razgovor o upravljanju promjenama o tome zašto demonstracija preuzimanja podataka ne radi nakon kontakta s produkcijskim dozvolama.

Verzija koja zaslužuje svoje mjesto nalazi se između tri prepune sobe:

• Rukovodstvo pita "kakva je naša strategija za vještačku inteligenciju?" bez da se složi sa onim što kompanija uopšte želi

• Graditelji koji mogu postaviti prototip prije ručka, a zatim nestaju u raspravama o riziku modela

• Operateri koji moraju živjeti sa svime što ostave iza sebe

Ti si vezivno tkivo. To je rijedak dio. Ako možeš voditi radionicu, napisati sažet opis radova i spriječiti tim da ugura LLM u radni proces kojem je bila potrebna potvrdna kućica, već si zapošljiviji od pola buke.

Postoji nesavršen način da se to opiše, i svejedno ću ga upotrijebiti: ti si vodoinstalater koji također mora objasniti vodu odboru. Ulazeći u sobe umoran, otkriće i dalje mora biti oštro.

Šta se naplaćuje (strategija, izgradnja i neprivlačna sredina)

Klijenti vam ne plaćaju da "poznajete vještačku inteligenciju". Plaćaju kada je problem skup, politički ili dovoljno neugodan da je autsajder jeftiniji od još jedne interne pat pozicije.

Tri kante, i cure jedna u drugu:

• Strategija. Trijaža slučajeva upotrebe, "da li bismo trebali uopće", skice upravljanja, razgovori o modelima rizika koji uzrokuju pravne probleme. Visoko povjerenje i uznemirujuće lako lažiranje ako govorite samo u okvirima. Nemojte.

• Izrada. Prototipovi, kopiloti, pronalaženje, dizajn radnog toka, automatizacija svjetla. Ovo vas uvodi na vrata, a zarobljava ako postanete neplaćeni implementacijski tim.

• Upravljanje promjenama i osposobljavanje. Priručnici, obuka, "kako se ovo odvija". Iznenađujuće, često najnaglašavaniji i najmanje razmetljivi.

brza inženjerska obrada , sigurno. Nemojte previše isticati. Začini, ne obrok. Spremnost podataka, mapiranje zainteresovanih strana i čist proces otkrivanja uštedjet će više projekata nego pametan sistemski prompt.

Mala kontradikcija s kojom živim: potrebno je dovoljno tečnosti da se nešto nazove besmislicom i dovoljno suzdržanosti da se ne grade prije nego što se zapitate ko je vlasnik rezultata. Pretpostavljam da je to cijeli zanat, loše rečeno.

Pet puteva koji ne zahtijevaju mitsku priču o porijeklu

Ne postoje samo jedne ljestve. Postoje staništa, a ona ljude jedu drugačije. Izaberi ono u kojem možeš preživjeti.

Ništa od ovoga nije moralno bolje. Nezavisno izgleda romantično dok pogrešno ne procijenite cijenu otkrića. Interno poslovanje izgleda sigurno dok ne postanete određeni mađioničar za svaku ideju za chatbota.

Kako postati konsultant za vještačku inteligenciju? Počnite sa stvarnim problemom, a ne sa nazivom posla

Direktan odgovor na pitanje Kako postati konsultant za vještačku inteligenciju? je gotovo uvredljivo praktičan. Prestanite sakupljati identitete. Počnite sakupljati probleme koje možete završiti.

1. Postanite dovoljno tečni da biste bili opasni na pravi način. LLM, pronalaženje, kopiloti, osnovna automatizacija, gdje živi rizik modela. Ne morate ništa obučavati od nule.

2. Sjedite pored aktivnog radnog procesa. Prodajne operacije, podrška, zatvaranje finansija, pretraga znanja. Pratite gdje se posao gomila.

3. Uradi jednu kompletnu petlju. Otkriće, mali pilot, opis onoga što je pokvareno, osposobljavanje za ljude koji ga moraju koristiti.

4. Navedite ime u ponudi. "Pomažem X da uradi Y bez Z." Ružno je u redu. Nejasno nije.

5. Budite plaćeni, čak i ako je prvi ček neugodan. Neplaćeni "portfolio" rad ima tendenciju da ostane neplaćen.

Ako vam je pozadina inženjerstvo, vaša praznina su obično interesne grupe i terminologija povrata ulaganja. Ako dolazite iz oblasti strategije ili operacija, to je poznavanje kada je demonstracija teatar. U svakom slučaju: posudite stvarni problem, završite ga i opišite ga bez nepotrebnih detalja.

Zamalo sam ovdje napisao "izgradite lični brend". Neću. Bistra ponuda i nekoliko ljudi koji će se javiti na vaš poziv bolji su od mašine za sadržaj koja nikad ne naplaćuje. Posao je složeniji od same prezentacije. To je put.

Izaberite nišu bez zaključavanja vrata za sobom

U svakom slučaju. Niše.

Savjeti za nišu su obično ili "izaberi jedan ICP ili propadni" ili "ostani opći". Oba su poluistinita i pomalo iritantna. Niša koja ovdje funkcionira često je tijek rada + kupac, a ne modelna porodica. Podržite lidere koji se dave u tiketima. Operativni timovi sa zamršenim primopredajama. Rizikujte ljude kojima je potrebno upravljanje koje nije PDF od devedeset stranica koji niko ne čita.

Dozvoljeno vam je da se kasnije mijenjate. Na početku, niša je filter, a ne tetovaža. Nemojte se slikati kao "Radim samo alat koji sam naučio prošli mjesec." Alati se rotiraju. Prosudba o spremnosti podataka, upravljanju promjenama i tome da li pilot ima šansu... koja putuje.

Još jedna stvar, rečeno sa pogrešno postavljenom crticom jer tako izgledaju moje bilješke: niša otvara vrata, a ne kavez. Ako možete objasniti sedmicu kupca, dovoljno ste specijalizirani.

Prvi klijenti, dokaz i neugodan problem ranog portfolija

Ovo je dio koji niko ne voli. Treba vam dokaz. Nemate onu vrstu dokaza koju kupci traže. Prvi plaćeni posao je obično zamršena revizija radnog procesa, a ne vrhunski model. To je normalno.

Šta se računa kao dokaz kada nemate sjajne studije slučaja:

• Usko definirana dijagnostika: sistemi, spremnost podataka, gdje bi LLM pomogao u odnosu na to gdje bi halucinirao politiku

• Radionica koja proizvodi rangirane slučajeve upotrebe s vlasnicima, a ne mural za brainstorming

• Mali pilotni projekat sa vremenskim rasporedom prije/poslije - brojke trebaju biti lokalne i neukrašene, a ne mitske

• Osposobljavanje: kratki priručnik koji tim i dalje koristi nakon vašeg odlaska

Kako se približavate tim prvim klijentima: bivše kolege koje vam već vjeruju (kako većina ljudi počinje, nemojmo se pretvarati); susjedni posao ako već radite operativne poslove; djelomično radno vrijeme za tim kojem je mozak potreban jedan dan u sedmici.

Nemojte izmišljati portfolio. Izmislite jasnu priču o problemu, šta ste pokušali, šta nije uspjelo i šta biste sljedeće uradili. Kupci koji su opečeni parama mogu namirisati pozorište. Oni imaju tendenciju da poštuju "ovo nije uspjelo jer je korpus za pretraživanje bio ladica za smeće"

Blago pretjerivanje: prva tri klijenta te nauče više nego bilo koji kurs ikada. S druge strane, kurs koji te prisiljava da pošalješ pilota nije ništa. Povlačim to, malo.

Cijene, ugovori o radu i odbijanje bez da zvučite pretjerano

Određivanje cijena je ono što kompetentne ljude čini stidljivima. Daju popust jer se osjećaju kao da su novi. Onda im se ne sviđa rad. Onda posao postane neuredan.

• Procijenite odluku, a ne sate, kada možete. Otkriće koje deblokira veliku zamršenost nije "par dana".

• Ugovori o privremenom zapošljavanju (Retainer) odgovaraju omogućavanju, provjerama upravljanja i djelomičnom savjetovanju. Loše se uklapaju ako klijent želi sprint izgradnje bez vlasnika na svojoj strani.

• Izjave o radu (SOW) trebaju navesti kako izgleda "urađeno". Ako to ne možete napisati, ne možete ni odrediti cijenu. Tačka.

• Recite ne kada je zahtjev "samo nam napravite strategiju za vještačku inteligenciju" bez pristupa sistemima, podacima ili ljudima koji obavljaju posao.

Dnevne cijene su jasne, ali sprječavaju da se obim poslovanja rastopi. Hibridne cijene su česte: plaćeno otkrivanje, zatim fiksni pilot, pa čak i ako vas i dalje žele. Neću vas zasipati lažnim brojkama. Svako ko navodi univerzalnu dnevnu cijenu kao činjenicu nešto prodaje. Sjetite se koliko košta sličan savjetodavni rad u vašem svijetu - konsultanti za proizvode, operativni djelimični potencijalni klijenti.

Etika, rizik i obećanja koja će vas proganjati

Ovaj odjeljak postoji jer dolazi mamurluk. Ne obećavajte tačnost koju ne možete izmjeriti. Ne obećavajte da će cijeli tim nestati "kada se kopilot pokrene". Ne obećavajte da će generativna vještačka inteligencija riješiti problem s kvalitetom podataka koji će se, zapravo, pogoršati. Ne obećavajte povjerljivost koju niste operacionalizirali: gdje podaci idu, ko bilježi upite, šta se zadržava.

Rizik modela nije slogan koji se napiše na slajdu. To je "ova stvar će biti pouzdano pogrešna u reguliranom radnom procesu". Upravljanje je neprivlačan brat: pristup, evaluacija, ljudski pregled, revizorski tragovi. Ako ga preskočite, neko drugi će otkriti prazninu u proizvodnji.

Tu je i manji etički princip: nemojte plašiti klijenta da ga natjera da pokrene ogroman program kada bi dvonedeljni redizajn radnog procesa bio dovoljan. Nemojte nuditi dodatne usluge prilagođenog pretrage kada su bolje dozvole za pretragu bile pravi problem.

Malo narušena metafora: Konsalting za vještačku inteligenciju bez etike je detektor dima koji također prodaje šibice. Slatko dok nije. Bit ćete zamoljeni da ga "samo pustite u produkciju" nakon uspješne demonstracije. Uzmite sporiji razgovor o evaluaciji i ko je odgovoran kada model improvizira.

Kada demonstracija nije dijagnoza

Alati su zavodljivi. Uz njih izgledate brzo. Zainteresovane strane plješću. Onda se desi ponedjeljak.

Demo odgovara na pitanje "može li ovaj stek proizvesti uvjerljiv rezultat." Dijagnoza odgovara na pitanje "da li bi ova organizacija trebala to koristiti ovdje, s ovim podacima, ovim ljudima, ovom sklonošću ka riziku." Različiti sportovi.

Pazite na znakove: niko vam ne može pokazati trenutni proces od početka do kraja; "baza znanja" je močvara na dijeljenom disku bez vlasnika; uspjeh je "pokrenuli smo nešto"; kopilot se nalazi na radnom toku koji već ne uspijeva iz razloga koji nisu vezani za vještačku inteligenciju.

Tvoj posao je često da usporiš situaciju. Ne zato što si dragocjen. Zato što loš pilot truje bunar. Vodi otkrivanje onako kako misliš. Mapiraj tijek rada. Pitaj ko je kriv ako nešto nije u redu. Zatim odaberi alate.

Prosudba je proizvod. Gomila je kostim. Kažem to, znajući dobro da oštar prototip i dalje otvara vrata, dopis nikada neće. Koristite demo kao dokaz unutar dijagnoze, a ne kao zamjenu. Zarađuje svoje mjesto; ovisno o prostoriji, test pronalaženja uživo je bolji od uglačanog špila. Pročitajte prostoriju. Zatim ipak testirajte.

Operacije, ugovori, isporuka: neglamurozna polovina posla

Ako se odlučite za nezavisnu kompaniju ili se odlučite za studio, posao će pokušati da vam "pojede" konsultantske usluge. Inbox, fakture, ugovori, "možete li se samo javiti na poziv?"

Minimalna postavka za odrasle:

• Jednostavan ugovor: opseg, intelektualno vlasništvo, povjerljivost, rukovanje podacima, raskid

• SOW po angažmanu, čak i za ljude koje volite. Pogotovo za ljude koje volite.

• Ritam isporuke: sedmična bilješka, dnevnik odluka, rizici. Suho. Zlato.

• Artefakti koji se ne nalaze u vašoj mapi za preuzimanje, plus pravila pristupa za sisteme kojih se dotičete

Isporuka je mjesto gdje se reputacija gradi. Pojavite se nakon što ste pročitali dokumentaciju. Nemojte se skrivati ​​između radionica. Kada pilot projekat ne uspije, recite to rano s opcijama, a ne zakašnjelim izvinjenjem maskiranim kao ažuriranje statusa.

Ako odeš i samo ti možeš voditi stvar, nisi se konsultovao; postao si usko grlo sa dnevnom tarifom. Pouči, dokumentuj, predaj.

Na šta se put svodi

Dakle, da, Kako postati konsultant za vještačku inteligenciju? je pitanje s pomalo suhim odgovorom. Naučite stog dovoljno dobro da biste osjetili miris fikcije. Sjedite unutar radnog procesa uživo. Završite petlju. Naplatite procjenu. Odbijte pozorište.

Put nije kurs, značka ili rebrendirani naslov profila. To su plaćeni, ograničeni problemi gdje ste pomogli ljudima da donesu bolje odluke o strategiji umjetne inteligencije, automatizaciji ili kopilotu koji još nije imao posao. Zatim još jedan.

Ne morate biti najpametnija osoba na sastanku o modelskom riziku. Morate biti onaj koji i dalje može objasniti rad kada se slajdovi zatvore. To je rjeđe nego što bi trebalo biti. I dovoljno je za početak.

Primjer iz stvarnog svijeta: Dvotjedno otkrivanje podrške kao prvi plaćeni angažman

Scenarij

Maja ima 34 godine. Šest godina je provela radeći u regionalnoj osiguravajućoj brokerskoj kući, osobi kojoj su se kolege obratile kada je Copilot probni program dao samouvjeren, ali pogrešan odgovor o formulaciji polise. Ona može voditi radionicu, napisati kratak sažetak i prepoznati kada je radnom procesu potreban potvrdni okvir umjesto modela. Ne može ništa obučiti od nule i ne pretvara se da je drugačije.

U martu odlazi da isproba freelance posao. Nema inbound engine-a. Tu je Dan, bivši kolega, sada šef korisničke podrške u Northlineu, B2B SaaS kompaniji sa 180 zaposlenih u Manchesteru. Četiri agenta. Zajednički disk bez vlasnika. Probni chatbot, rukovodstvo već daje ponude u svim rukama. Agenti su tiho prestali da ga otvaraju. Dan želi pomoć prije sljedećeg sastanka za upravljanje, a ne promjenu naziva svog radnog mjesta.

Maya ne prodaje "AI strategiju". Ona prodaje fiksni dvonedeljni plan otkrića: mapirati kako se na tiket odgovara u praksi, reći gdje bi generativna AI pomogla, a gdje bi napravila nered, i preporučiti jedan ograničeni pilot projekat sa imenovanim vlasnikom. Ako je nalaz "popraviti dozvole i napisati nedostajuće članke", to je rezultat. Dan plaća za odluku, a ne za prototip čiji opseg nije procijenila.

Šta je potrebno konsultantu

• Izjava o radu na jednoj stranici koja navodi "urađeno": mapu toka rada, ocjenjenu listu slučajeva upotrebe s vlasnicima, odluku o tome hoće li pilot projekat biti uspješan ili ne, te dvostranični opis onoga što bi moglo uzrokovati probleme

• Pristup 12 nedavno zatvorenih tiketa tipa "kako da uradim / kakva je politika", bez imena korisnika

• Pristup samo za čitanje centru za pomoć, dijeljenom disku i zapisniku transkripata napuštenog chatbota

• 45 minuta sa dva agenta, vođom tima i osobom koja teoretski posjeduje bazu znanja (možda to nije niko; to je otkriće)

• Dan kao donosilac odluke, s mogućnošću da u drugoj sedmici prihvati ili odbije preporuku

• Pravilo o podacima u pisanom obliku: bez ličnih podataka kupaca u alatima za potrošače, bez produkcijskih zapisa, ljudska provjera svega što je u kontaktu s kupcima

• Jednostavan dnevnik odluka. Suv. Spreman u trenutku kada neko pita "zašto jednostavno nismo pokrenuli bota?"

Primjer upute

Maja ovo navodi u opisu rada, uobičajenim jezikom, a ne u okviru za upit:

Angažujete me da dijagnosticiram Northlineov put odgovora za korisničku podršku, a ne da instaliram chatbota. Za deset radnih dana ću (1) pratiti trenutni proces, (2) reći koji su koraci spori zbog nedostajućih članaka, dozvola ili primopredaje, (3) ocijeniti gdje bi kopilot za pronalaženje mogao napisati odgovor u odnosu na to gdje je jezički model pogrešan alat i (4) preporučiti jedan pilotni projekat s vlasnikom, pravilom zaustavljanja i testnim setom od 12 tiketa. Neću ništa iznositi pred kupce. Neću obećavati uštede u broju zaposlenih. Ako probni chatbot bude pogrešnog oblika, reći ću to na osnovu dokaza iz tiketa, a ne na osnovu okvira.

Ako Northline kasnije želi probno preuzimanje, upute za alat su jednako oskudne:

Napišite odgovor na ovaj zahtjev koristeći samo povezane članke centra za pomoć. Citirajte naslov članka. Ako odgovor nije u tim člancima, recite "nije u korpusu" i prestanite. Nemojte izmišljati periode povrata novca, regionalne izuzetke ili SLA brojke.

Taj drugi paragraf je začin. Izjava o radu je obrok.

Dobar nacrt izgleda ovako: "Nije u korpusu. Rok za povrat novca nije naveden u 40 članaka. Proslijedite priručniku za naplatu." Loš nacrt izgleda ovako: "Standardno ispunjavate uslove za povrat novca u roku od 14 dana. Ja sam to odobrio." Razlika je u cijelom riziku.

Kako to testirati

Prije nego što otkriće proglasi završenim, Maya provodi mali, ružni test s dva agenta u sobi.

• Dvanaest zatvorenih tiketa, istog tipa, mjerenih štopericom na telefonu od otvorenog tiketa do "Imam isječak koji bih poslao"

• Za svaki tiket: da li je napušteni chatbot dao upotrebljiv odgovor, samouvjereno pogrešan ili ništa što bi agent poslao?

• Nakon bilo kakvog pokušaja pronalaženja: da li nacrt citira pravi članak i da li taj članak to kaže?

• Namjerno podmeće rubne slučajeve: regionalni izuzetak koji živi u nečijoj glavi, zahtjev za povrat novca, zahtjev koji je zapravo spor oko naplate, pitanje čiji je članak zastario dvije godine

• Prihvatanje samog angažmana: Dan može ukazati na preporučeni sljedeći korak, vlasnika i rečenicu koju bi mogao uputiti rukovodstvu bez pretjeranog reklamiranja

Ako ne može izmjeriti vrijeme na osnovnoj liniji, kasnije ne može govoriti o ušteđenom vremenu. Ako niko ne posjeduje korpus, pilot se ne "gradi kopilot". To se radi o "imenovanju vlasnika ili zaustavljanju"

Rezultat

Ilustrativni rezultat, iz izmišljene testne postavke, a ne objavljene slike iz Northlinea.

Pretpostavke: 12 tiketa u stilu pravila; dva agenta; mjerenje vremena štopericom tokom praćenja, uključujući i pretragu kroz zajednički disk; probno pronalaženje korišteno je samo 40 pročišćenih članaka iz centra za pomoć; svaki nacrt je morao proći kontrolnu listu od tri tačke (ispravna pravila, navedeni izvor, bez dodatnih izmišljenih klauzula) prije nego što se smatra prihvatljivim.

Osnovni podaci, prva sedmica: srednje vrijeme do upotrebljivog isječka bilo je 14 minuta. Sedam od 12 tiketa zahtijevalo je slanje Slack pinga kolegi. Postojeća probna verzija chatbota nije dala nijedan od 12 odgovora koje je agent bio spreman poslati. Dva od tih odgovora chatbota izmislila su 14-dnevni rok za povrat novca koji nije naveden ni u jednom članku.

Nakon 90-minutne sesije omogućavanja i probnog pretraživanja korpusa od 40 članaka: srednje vrijeme do prve verzije bilo je 6 minuta. Provjera citiranog članka dodala je 3 minute, tako da je neto vrijeme u ovom uzorku bilo 9 minuta po tiketu. To je 5 minuta manje od 14, ili 60 minuta za svih 12 tiketa. Osam od 12 verzija ispunilo je kontrolnu listu pri prvom pregledu. Tri su bila jednostavna zaustavljanja "nije u korpusu" (nedostajući članci). Jedan je ipak pokušao izmisliti regionalni izuzetak; agent ga je uočio jer je u uputama pisalo da se otvori izvorni kod.

Ove brojke su primjer procjene zasnovane na navedenom testu, malom uzorku i tiketima koji su bili lakši od sporova oko naplate. One nisu razlog za smanjenje broja zaposlenih, niti dokaz da je "AI uštedio 36% vremena obrade" u produkciji. Vrijeme pregleda je bilo uključeno. Chatbot kojeg su već imali izgledao je lošije po kvalitetu, ne samo po brzini.

Rezultat karijere je ovdje ono što je važno. Maya je otišla sa plaćenim člankom, mapom radnog toka, negativnim odgovorom na originalnom chatbotu, ograničenim da na probnom pretraživanju s vlasnikom i klijentom koji će se javiti na njen poziv. To je potpuna petlja. To je ujedno i priča koju može ispričati bez popunjavanja.

Šta može poći po zlu

• Rukovodstvo i dalje želi originalnog chatbota jer je demonstracija bila lijepa. Dijagnoza koja kaže "još ne" može izgubiti na slajdu.

• Četrdeset članaka zastarijevaju za šest sedmica ako ih niko ne posjeduje. Zatim se nagađa s boljim manirima.

• Maja piše nejasan opis posla („osigurati podršku spremnom za vještačku inteligenciju“) i postaje neplaćeni implementacijski tim.

• Uvjerljivo pogrešna politika povrata novca stiže do kupca jer je ljudska kontrola bila "dodat ćemo to kasnije"

• Tekst tiketa s ličnim podacima kupca se lijepi u alat za korisnike. Obećanje o povjerljivosti bilo je usmeno.

• Dan mijenja posao u drugom mjesecu. Nema vlasnika, nema angažmana, nema nikoga ko bi rekao da pilot propada.

• Ona prijavljuje uštedu od 5 minuta kao ključni pokazatelj uspješnosti kompanije. Zainteresovane strane pamte broj, a zaboravljaju veličinu uzorka.

Praktična informacija

Put je jedan aktivni tok rada, plaćena granica, test koji biste mogli ponovo pokrenuti i iskrenost da kažete da je jezički model pogrešan alat kada to tiketi kažu. Prosudba je ono što prodajete. Prva potpuna petlja je kako postajete neko koga vrijedi zaposliti.

Često postavljana pitanja

Šta radi konsultant za vještačku inteligenciju?

Posao je prevođenje. Pronađete usko grlo u skeptičnoj prostoriji i odete s pilot projektom koji nikoga ne osramoti. To može značiti strategiju, izgradnju, osposobljavanje ili upravljanje, plus poznavanje kada je LLM pogrešan alat. Sjedite između vodstva, graditelja koji brzo izrađuju prototipove i operatera koji žive s onim što ostavite. Vodite radionicu. Napišite sažet opis radova. Prestanite gurati LLM u tok rada kojem je potrebna kućica za potvrdu.

Kako postati konsultant za vještačku inteligenciju?

Prestanite prikupljati identitete. Počnite prikupljati probleme koje možete riješiti. Postanite dovoljno tečni s LLM-ovima, pronalaženjem podataka, kopilotima, osnovnom automatizacijom i rizikom modela da to možete nazvati besmislicom - bez obučavanja modela od nule. Sjedite pored stvarnog radnog procesa. Pokrenite jednu kompletnu petlju (otkrivanje, mali pilot, opis onoga što je pokvareno, osposobljavanje), nazovite ponudu kao "Pomažem X da uradi Y bez Z" i budite plaćeni. Jasna ponuda i nekoliko ljudi koji će se javiti na vaš poziv bolji su od mašine za sadržaj koja nikada ne naplaćuje.

Da li prvo trebam obučiti modele ili savladati inženjerstvo promptova?

Ne. Ne morate trenirati modele od nule, a promptno inženjerstvo je začin, a ne obrok. Spremnost podataka, mapiranje zainteresovanih strana i čist proces otkrivanja štede više projekata nego pametan sistemski promptni proces. Inženjerima je obično potreban jezik zainteresovanih strana i povrata ulaganja. Ljudi zaduženi za strategiju i operacije moraju znati kada je demonstracija u pozorištu. U svakom slučaju, posudite stvarni problem, završite ga i opišite ga bez predugog opisa.

Koji karijerni put trebam odabrati: freelancer, interni rad, studio ili agencija?

Ne postoji jedinstvena ljestvica. Nezavisni freelanceri zadržavaju maržu na otkrićima i pilot projektima, ali gozba/glad je obrazac. Butik studiji prodaju tim. Interni lideri za vještačku inteligenciju dobijaju platu, pristup i politiku. Produktivni savjetodavni paketi, radionice i revizije. Agencijski izvođači radova dobijaju cjevovod i mogu postati par ruku ako je SOW nesiguran. Nezavisni izgleda romantično dok ne pogrešno procijenite otkriće. Interni izgleda sigurno dok ne postanete određeni mađioničar za svaku ideju za chatbota.

Kako da odaberem nišu kao konsultant za vještačku inteligenciju?

Niša koja ovdje funkcionira često je tijek rada plus kupac, a ne porodica modela. Zamislite lidere podrške koji se dave u tiketima, operativne timove sa zamršenim primopredajama zadataka ili ljude koji riskiraju i kojima je potrebno upravljanje koje nije PDF od devedeset stranica koji niko ne čita. U početku, niša je filter, a ne tetovaža. Nemojte se slikati u alat koji ste naučili prošli mjesec. Alati se rotiraju, dok se procjena o spremnosti podataka, upravljanju promjenama i tome da li pilot ima šansu mijenja. Ako možete objasniti sedmicu kupca, dovoljno ste specijalizirani.

Kako postati konsultant za vještačku inteligenciju bez studija slučaja ili sjajnog portfolija?

Prvi plaćeni posao je obično zamršena revizija radnog procesa, a ne model koji će se izliječiti na moonlight. Dokaz može biti usko definirana dijagnostika, radionica koja proizvodi rangirane slučajeve upotrebe s vlasnicima, mali pilot projekat s lokalnim pregledom vremena potrebnog za završetak prije/poslije ili priručnik koji tim i dalje koristi nakon vašeg odlaska. Većina ljudi počinje s bivšim kolegama, radom u susjednim operacijama ili djelomičnim radnim vremenom jedan dan u sedmici. Nemojte izmišljati portfolio. Izmislite jasnu priču o problemu, šta ste pokušali, šta nije uspjelo i šta biste sljedeće uradili.

Kako da odredim cijenu konsultantskih usluga i ugovora o AI uslugama?

Odredite cijenu odluke, a ne sati, kada možete. Otkriće koje deblokira veliku zamršenost nije za nekoliko dana. Ugovori o privremenom radu odgovaraju osposobljavanju, provjerama upravljanja i djelomičnom savjetovanju, a loše se uklapaju u sprint izgradnje bez vlasnika na svojoj strani. Stručnjaci za rad (SOW) trebaju navesti kako izgleda "završeno", jer ako ne možete nešto napisati, ne možete ni odrediti cijenu. Hibrid je uobičajen: plaćeno otkrivanje, zatim fiksni pilot, a zatim ugovor o privremenom radu. Sjećajte se koliko košta sličan savjetodavni rad u vašem svijetu, umjesto da jurite za univerzalnom dnevnom tarifom.

Šta nikada ne bih trebao obećati klijentu u vezi s generativnom umjetnom inteligencijom?

Ne obećavajte tačnost koju ne možete izmjeriti, tim koji nestaje kada se kopilot pokrene, ili da će generativna umjetna inteligencija riješiti problem s kvalitetom podataka koji će se pogoršati. Ne obećavajte povjerljivost koju niste operacionalizirali: gdje podaci idu, ko prijavljuje upite i šta se zadržava. Rizik modela je model koji samouvjereno griješi u reguliranom radnom procesu. Preskočite upravljanje i neko drugi će pronaći prazninu u proizvodnji. Ne plašite klijenta da ga uvede u ogroman program kada bi dvonedeljni redizajn radnog procesa bio dovoljan.

Kada demonstracija nije dijagnoza?

Demo odgovara na pitanje da li stek može proizvesti uvjerljiv rezultat. Dijagnoza odgovara na pitanje da li bi ga ova organizacija trebala koristiti ovdje, s ovim podacima, ovim ljudima i ovom sklonošću ka riziku. Obratite pažnju na znakove: niko ne može prikazati proces od početka do kraja, baza znanja nema vlasnike ili kopilot sjedi na toku rada koji već ne uspijeva. Usporite prostoriju, mapirajte tok rada i pitajte ko je kriv ako je pogrešan, a zatim odaberite alate. Prosudba je proizvod. Stek je kostim.

Kakve ugovore i navike isporuke trebaju nezavisni konsultanti za vještačku inteligenciju?

Ako se odlučite za nezavisan posao ili se okrenete studijskom obliku, posao će pokušati da vam "pojede" konsultantske usluge. Minimalne postavke: jednostavan ugovor koji pokriva opseg, intelektualno vlasništvo, povjerljivost, rukovanje podacima i raskid; izjava o radu (SOW) po angažmanu; sedmična bilješka, dnevnik odluka i rizike; plus artefakti koji nisu zaglavljeni u vašoj mapi za preuzimanje. Pojavite se nakon što ste pročitali dokumentaciju. Nemojte se skretati između radionica. Kada pilot projekat ne uspije, recite to rano s opcijama. Ako odete i samo vi možete voditi stvar, postali ste usko grlo s dnevnom stopom. Podučavajte, dokumentirajte, predajte.

Reference

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Microsoft Learn - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - Brzo inženjerstvo - developers.openai.com

Pronađite najnoviju umjetnu inteligenciju u službenoj trgovini AI Assistant

O nama